계획 및 소요량계획(MRP)

재고가 부족해질까요? 그러면 무엇을 해야 할까요?

부족을 알려주는 데서 끝나지 않는 기간별 자재계획입니다. 모든 부족에는 위험에 놓인 매출, 생산이 막히는 조립품, 지연되는 주문이 함께 표시되고, 한 번의 클릭으로 실행할 수 있는 조치가 제시됩니다.

언제 부족한지만이 아니라

그 대가가 얼마이고 어떻게 해결하는지까지

부족 감지, 영향 분석, 유한생산능력 일정계획, 예측 평가를 하나의 계획 흐름으로

안전재고를 포함한 다섯 가지 수요와 계획주문을 포함한 다섯 가지 공급을 기간별로 상계해 예상 가용재고를 산출합니다. 음수가 되는 기간이 부족입니다.

모든 부족에 그로 인해 위험해지는 판매주문 금액이 함께 표시되므로, 고액 주문의 작은 부족이 저가 부품의 큰 부족보다 앞설 수 있습니다.

부족한 품목에서 위로 올라가 생산할 수 없게 된 조립품, 고객과 납기가 표시된 위험 판매주문, 막힌 작업지시, 그리고 그 아래로 이어지는 2차 부족까지 추적합니다.

유한생산능력과 근무 캘린더를 반영해 시작일 기준 순방향 또는 납기 기준 역방향으로 계획합니다. 공정을 옮기면 후속 공정이 따라 이동해 라우팅 순서가 유지됩니다.

자체생산, 구매, 무관 중 하나를 사유와 함께 제시하고, 구성품별 가용 현황과 자체생산 시 추가 비용을 보여줍니다.

계절성과 추세를 반영해 이력에서 예측을 생성하거나, 확정 총량을 기간에 배분하거나, 대량 업로드한 뒤 실제 결과와 비교해 평가합니다.

조치로 끝나는 계획

예상 부족에서 발행된 구매주문까지, 화면을 벗어나지 않고 처리합니다.

기간별 수요, 공급, 예상 가용재고를 일 또는 주 단위로 표시합니다. 예상 가용재고 칸을 클릭해 해당 기간의 제안을 수락, 수정, 무시하거나 공급을 직접 추가할 수 있습니다 — 표 안에서 바로 처리됩니다.

3일 이내 긴급부터 2주 이후 낮음까지 임박도로 등급을 나누고, 노출된 매출과 함께 표시합니다. 가장 많은 금액을 지키는 순서로 처리하기 위한 것이며, 수량이 큰 순서가 목적이 아닙니다.

영향 화면은 부족 품목에서 생산할 수 없게 된 상위 조립품, 고객·수량·납기·금액이 표시된 위험 판매주문, 막힌 작업지시까지 올라간 뒤, 그것들이 다시 만들어내는 연쇄 부족을 나열합니다.

공정은 작업장의 근무시간 안에만 배치되고 라우팅 순서를 유지합니다. 연쇄 재계획이 기본 적용되어 한 공정을 옮기면 후속 공정도 이동하며 몇 개가 움직였는지 알려줍니다. 여섯 가지 충돌 유형에는 각각 권장 조치가 함께 제시됩니다.

부족을 선택해 공급처별로 묶거나 하나로 통합해 구매주문을 생성하며, 생성 전 전체 내용을 미리 확인합니다. 부족이 포괄계약을 참조하는 경우 새 주문은 합의된 단가로 해당 계약의 발주분이 됩니다.

계절성과 추세를 반영해 판매 이력에서 생성하거나, 확정 총량을 균등·전반집중·후반집중·계절형으로 배분합니다. 모든 생성은 되돌릴 수 있는 묶음 단위이며, 정확도 평가가 결과에 등급을 부여하고 과대·과소 편향을 알려줍니다.

수급 대시보드부족 목록영향 분석계획 보기생산일정계획생산능력 및 병목묶음생산 기회자체생산·구매 비교다중 구매주문 생성수요예측예측 정확도생산 코크핏

대부분의 계획 도구는 부족하다는 사실만 알려줍니다. 이 제품은 어느 고객이 영향을 받고, 얼마의 매출이 노출되며, 자체생산이 구매보다 유리한지 알려준 다음, 포괄계약 발주분으로 구매주문까지 만들어 줍니다.

부족에서 발주까지 하나의 흐름으로

실제 수요를 기준으로 수급 계산, 영향 분석, 유한생산능력 일정계획을 함께 살펴보세요.